پیت مارلو مدیر اجرایی ارشد مایکروسافت در استرالیاست. او در این مطلب از تجربههای این شرکت بزرگ برای سازماندهی نیروی انسانی و راهکارهای غول نرمافزار جهان برای بالا بردن رضایت کارکنانش میگوید. «مطمئنید که آنها کار میکنند؟»
گری وینرچاک، موسس و مدیر آژانس مشاوره ای وینرمدیا است. تجربه سالها مشاوره دادن به نیروهای جویای کار و منابع انسانی و مدیران ارشد باعث شده تا وقتی او از راهکارهای شغلیابی صحبت میکند بتوان نکات خواندنی زیادی را از دل حرفهایش پیدا کرد.
نقش بخشهای منابع انسانی در قرن 21 به دلیل گسترده و همهجانبه شدن با چالشهای زیادی روبهرو شده است. این بخش مانند گذشته بخشی ساده با هدف استخدام و آموزش نیروی تازه و تلاش برای ابقای افراد نیست.
به نظر سوال آسانی میآید، اما قوانینی که بر این سوال حاکم است آن را پیچیده کرده و دعاوی زیادی ایجاد کرده است. آخرین قوانین، زمان کار را از اولین تا آخرین مشتریان در روز میدانند و همچنین این قانون شامل کسانی که جای خاص و روتینی برای کار کردن ندارند نیز میشود.
وقتی کسبوکار شما رشد میکند، تعداد کارمندانتان افزایش مییابد و این افراد به آموزش، هدایت و پرداخت حقوق نیاز دارند. بسیاری از شرکتهای در حال رشد با این مسائل مواجه هستند و درنهایت به این نتیجه میرسند که به بخش منابع انسانی نیاز دارند تا این کارها را انجام دهد. اما منابع انسانی چه وظایفی دارد؟
گری وینرچاک، موسس و مدیر آژانس مشاوره ای وینرمدیا است. تجربه سالها مشاوره دادن به نیروهای جویای کار و منابع انسانی و مدیران ارشد باعث شده تا وقتی او از راهکارهای شغلیابی صحبت میکند بتوان نکات خواندنی زیادی را از دل حرفهایش پیدا کرد.
دکتر جرج سولیوان متخصص منابع انسانی در سیلیکونولی است. چهرهای شناختهشده در کشف استعداد که نزدیک به 900 مقاله و 10 کتاب در حوزههای مختلف مدیریت استعداد از او منتشر شده است. متن زیر برگرفته از یکی از مقالههای او در زمینه احیای مدیریت منابع انسانی در شرکت گوگل است.
بله، ایمیل! راه ارتباطی سریع برای درسهای حیاتی در زمانهای بحرانی.مثال خوبی که اهمیت این موضوع را به تصویر میکشد، ۳ ایمیل از مدیرعاملان شرکتهای مایکروسافت، استارباکس و آمازون است و درسهایی که از هرکدام میتوانیم یاد بگیریم: